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    团队分成中，总策划、总发行是丹尼尔投资部，占比4成；dd本部是影片制作方。占比3.5成，山鹰公司和mb各分得1成，剩下的5%用于团队的个人奖金、员工薪酬、日常支出等——最后一项手笔非常大，按照体量来算，是千万级的，也就是在座的这些大佬个人都会有百万级的收入。

    不能不说丹尼尔手笔豪华。

    然而千金买马骨，这些人是他的班底，足够的激励，配合对共同事业的追求，将为一个团队长久而又有战斗力地运行下去，起到不可磨灭的作用。

    而且，按照这样的分成，丹尼尔投资部独得4成，dd本部的3.5成有一半也是他的。至于山鹰公司，当初丹尼尔借山鹰投资了blogger，后来成立投资公司，并且聘请了雷蒙德之后，这部分资产就从山鹰转移了出去，这个过程中也调整了山鹰的股份，在继续注资的前提下，丹尼尔后退一步，弗雷德拿下了15个点，管理团队其他人分享了5个点，这20个点必须是和山鹰绑定的，如果他们离开山鹰，而且不能得到丹尼尔的认可，这些股份将无法继续被他们持有，而即便他们被允许处理这些股份，丹尼尔也有优先权！剩下的8成由丹尼尔的投资公司持有。

    至于mb，丹尼尔拥有7成。

    因此总的算起来，差不多从《希腊婚礼》的收益中，丹尼尔个人能够分得72.5%，当然除了投资部的4成，其它都分散在各个公司，由ceo来运营。

    总的来说，提出这份方案，对戴维来说，有些不公平，这当然是在丹尼尔内心中。

    因为他知道，即便没有这一波运营，《希腊婚礼》也能有两亿多的潜力。

    但在包括戴维在内的所有人的眼里，都认为这个成绩，完全出于丹尼尔的天才之举。认为自己平白得了大便宜的ifc就更是如此了。

    不过显然，被坑的最惨的也就是ifc了，原本他们将独得两亿多票房带来的投资收益，现在只能分得三成三，除非北美票房上升到6亿多乃至7亿的成就，ifc才能和原先持平——这连丹尼尔也不敢去想。

    ……

    内部分账还没有开始，点映的院线分账已经在陆续回头，正式上映的分账还要慢上不少——这里面还涉及到对院线的补贴，因为第三周很明确将下落到6000万左右，然后在4000万前后磨两周，这些部分都是8:2分成的，接下来的票房余量就没有那么大了，而且次月也是按照7.2:2.8分成的，院线的处境并没有好多少。

    这种轨迹当然必须要和院线继续商量一下，但是出让多少利益也不可能。

    院线也只能为自己的预测失误买单。

    一般发行方比较强势的话，首周9:1分成，次周开始两周下降10%，这样在总的票房中，扣除10%固定开支后，院线能从剩下的90%中拿到35%左右。发行方拿到55%，这是比较正常的。
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