第(3/3)页

    当然了，媒体是不会错过如此好戏的，抓了一个正着，然后好一顿大书特书。

    ibm再家大业大，也不能如此浪费，焦头烂额的唐?埃斯特利奇，还要专门向总部汇报这次质量事故的前因后果。

    现在的ibm-p部门，为蓝色巨人贡献了将近百分之二十的年销售额，因此颇受总部重视，进而派来大量中层管理人员完善管理架构，以纳入进ibm庞大的官僚体系内，规模更是膨胀到了万人以上，唐?埃斯特利奇也被提升为副总裁。可这次要去总部挨训，不得不说，面子上真的很难过得去。

    等进了会议室后，唐?埃斯特利奇扫了一眼庞大的坐席，忍不住心里一沉，暗自嘀咕，这是要对自己开公审大会么？

    找到比尔.洛沃后，唐?埃斯特利奇貌似无意地念叨了一句，“今天来开会的人，似乎很多啊。”

    “这还不好么，说明大家都关注你的个人电脑部门。”精明过人的比尔.洛沃，当然明白唐?埃斯特利奇的真实心情，于是打趣了一句。

    “外表风光无限，实则如履薄冰啊。”唐?埃斯特利奇苦笑着摇了摇头，“别看我现在掌管了过万的人马，但不知道为什么，做起事来反而不如以前那么得心应手了。”

    “公司股价飞涨，和个人电脑部门所带来的巨大现金流关系很大。因此，总部肯定不能再像以前那样，放任个人电脑部门脱离体系之外，野马似地想跑哪里就跑哪里了。”比尔.洛沃正色地提点着唐?埃斯特利奇。

    ……

    随着ibm首席执行官约翰.欧宝落座，会议便正式开始了。

    按照流程，很快轮到唐?埃斯特利奇做汇报，于是他态度十分诚恳地检讨了一遍自己的工作失误。

    认真说起来，这里面也没有什么好喊冤的，唐?埃斯特利奇就应该对ibm-p/at的质量事故负责。

    好在管理委员会大部分成员看问题都非常理智，仍然肯定了唐?埃斯特利奇的工作成绩，毕竟ibm-p在1983年的销量超过了100万台。

    但批评之声也不是没有，有人说道：“唐?埃斯特利奇，你有些急功近利了，为了迅速推广ibm-p/at，过早宣布放弃使用intel8088的ibm-p和ibm-p/t，结果被康柏公司趁机捡漏，占了好大的便宜。事实上，使用intel8088的个人电脑，仍然有着可观的市场需求。”

    “方圆电脑公司，1979年推出了8位的一代方圆个人电脑，1981推出了16位的二代方圆个人电脑，去年，也就是1983推出了支持多任务的三代方圆个人电脑。每一次产品更新，方圆电脑公司都会牢牢地把持利润更大的中高端市场，而让兼容机厂商去争夺中低端市场。事实证明，这个经营策略非常成功。”唐?埃斯特利奇据理力争着。

    “这有可比性么？”对方当即反唇相讥，“方圆个人电脑的兼容机厂商都持牌，可你免费公开了ibm-p的技术标准，以康柏为代表的所谓兼容机厂商，正在以可见的增长速度，分食我们的利益。”

    “ibm-p的发布时间晚于二代方圆个人电脑，如果我不选择公开技术标准的话，那么就无法扳回劣势。”唐?埃斯特利奇脸红脖子粗地极力辩解道，他没想到，当初看起来正确无比的决定，现在成了一招臭棋，进而惹来同僚的攻击。

    “好了，对于这种既成事实，争论得再多也毫无意义。”约翰.欧宝轻咳一声，“现阶段ibm-p的落后，或许和我们之前的态度还不够重视有关。我这里有一份调查报告，除了美国之外，亚洲的日本、中国，欧洲的英国、法国，都在旗帜鲜明地推广学校的计算机教育，但日、中、英、法的大蛋糕，几乎都被方圆个人电脑独自吃下了，我需要对此有个说法。唐?埃斯特利奇，你来谈谈自己的见解吧。”

    “方圆个人电脑除了在硬件架构上有着非同一般的伸缩性，以适应各种客户需求外，更关键的一点是，它有着强大的哲儒软件做为后盾。”

    唐?埃斯特利奇沉吟着回答，“反观我们这边，也只有电子表格领域的莲花软件能堪大用，微软除了basi之外一无是处。我建议，要想保持长久的竞争力，必须把软件这个环节抓在手里，尤其是操作系统。如此一来，甚至可以约束住那些不听管教的兼容机厂商。”

    听唐?埃斯特利奇把微软说得如此不堪，约翰.欧宝的脸色不禁有些阴沉，因为当初讨论是否信任盖茨的时候，他看在对方母亲的面子上，是卖了人情、讲了好话的。(未完待续。)


    第(3/3)页