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    青井舒一听到如此评价后，禁不住有些尴尬和莫名其妙，但很快就因为对方在合作上的肯而喜悦地转移走了注意力，

    不得不说，东芝果然有两下子，捅了这么大的篓子后，硬生生地让日_本政_府顶在前面帮自己擦屁股，而它只是在今年无情地丢车保帅了两名相关高管。

    当然了，为了熄灭美国爸爸的雷霆之怒，日_本东芝和挪威康克斯佩鲁克两家公司，必然要拱手奉上真金白银的罚款。尽管讳莫如深，但富先生仍然以自己的渠道了解到了，这个数字高达5亿17oo万美元，而日_本人肯定占了大头。

    否则的话，讨伐东芝的浪潮，最近不会迅平息下来，连之前那些看起来针对性极强的商业限制都不了了之了。

    于是，收到消息的唐焕，也就顺水推舟地和为了利益将来肯定敢于破冰的日本人，展开了更大范围的合作。

    通过这段时间的专门了解，唐焕算是基本明白了，与IT相关的工业电子产品的地位，已经过了传统的重型机电设备和家电的东芝，现阶段正在折腾什么战略革新——总结起来就是“I”战略，其指的是信息——Information、整合——Integration、智能——Inte11igence；现在又准备将另外两个“I”，即图像——Image和互动——Interactive加进去。

    如果非要用一句简单的话来形容东芝具体打的什么算盘，那就是，它瞄准和看好即将到来的、由计算机技术驱动的多媒体时代。

    战略联盟，是东芝成功进军美国市场的一个制胜法宝，其产品之前oem给美国零售业巨头西尔斯，便是一个最好的例子。

    只不过，随着东芝羽翼丰满了，全球化和自有品牌是必由之路，它才结束了这种无名的幕后供货商经历。

    事实上，国际企业的战略联盟，是一个趋势。这从原本时空里十几年后的高清格式大战当中便能看出来，从技术标准领导者索尼和东芝，到各自背后的好莱坞势力，甚至还有掌控重要销售渠道的沃尔玛，在关键时刻都开始站队。

    在青井舒一看来，只要能和唐焕达成战略联盟，那就胜过分别去和IBm、微软、其它好莱坞公司等等派系讨价还价。

    显而易见，处于战略转型重要阶段的东芝，姿态比其它大部分日_本公司开明和务实许多。当然了，相信东芝也是被逼得别无他法。

    “东芝的‘I’战略很合我的胃口。”唐焕明确地肯定道：“我认为，将来包括计算机、游戏机、家电在内的所有设备，都会通过数字技术互联互通。当然了，这个目标需要分阶段实现。”

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    ……

    圆石滩高尔夫球场的价值，源于其壮观的自然风光、悠远的历史底蕴和独特的球场布局，再加上这几年，富先生赋予它的顶级社交圈子。

    至于那1ooo张售价为1oo万美元的至尊会员卡，则早已经售罄，并且依然需求旺盛，但唐焕并没有因此增加该级别会员卡的数量。盖因，稀缺才有含金量，何况现阶段的圆石滩高尔夫球场又不是菜市场，服务的对象都是社会名流、达官显贵，自然要保证档次——富先生终归不能吃相太难看。

    而熊取谷稔的如意算盘说起来也简单，即进一步榨取圆石滩高尔夫球场的接待能力，颇有一种杀鸡取卵的急功近利意味。或者更准确地来讲，他计划把再多一些具有高档消费能力的日_本客户塞进去。

    对于这个生意经不置可否的富先生，带着一种考验意味地沉声说道：“在明年1月2o日美国总统就职典礼前，如果你能把12亿美元送到我的面前，那圆石滩高尔夫球场就是你的了——包括目前已经聚拢起来的那些顶级会员人脉。”
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