第十二章? 给投资人讲故事-《重生从承包杀猪开始》


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    乡长道:“现在上面要求搞活经济,活跃市场,同时要想办法增加农民收入,你办的这个养猪场很适合我们乡的实际,以后可以扩大规模,变成养猪基地,不但要满足本地供应,还要调拨外销,争取每年能增加农民收入三百元!”

    陈志城道:“乡长,您这个小小的心愿,我一定帮您实现,养猪场我下一步扩大到一百亩,存栏量达到十万头,号召本地的村民都来养猪致富,少生孩子多养猪,家家户户都幸福,年年增收五百元!”

    乡长听了,满面红光,很受鼓舞,说:“小陈,你志气很大,等会县领导来了,你要讲给县领导听听,争取县里对我们乡的支持。”

    陈志城道:“我听乡长您的,不过,我把猪养出来了,如果卖不出去怎么办?现在市场放开,受供求调节,如果猪养多了,价格可能就会下跌了。”

    乡长听了,眉头一下就皱起来了,说:“我刚才不是说了吗,调拨外销,支援外地,还有县里的肉联厂和食品公司呢。”

    陈志城道:“乡长,市场是一个大循环,从投资到消费,这是一个生态链条,如果只知道闷头去投资生产,却销不出去,这链条就断了,循环不下去了,所以要想实现市场循环,必须要实现上下游产业的对接,我们养猪场把猪养出来,卖给肉联厂加工,肉联厂加工好了,卖给消费者,然后我们再养,肉联厂再加工,如此循环往复才行,但现在乡肉联厂生产能力有限,产品单一,它消化不了太多的猪,这就影响到我们的养猪生产,影响到增加农民收入了。”

    陈志城这话,乡长听的似懂非懂,因而问:“小陈,那你说该怎么办?”

    陈志城道:“扩大肉联厂的生产规模,年加工量从现在的一万头猪,增加到十万头猪,增加生产品种,比如增加生产香肠、火腿、灌肠、冷鲜肉、制药等等,同时要扩大对外贸易,争取每年出口一定的产品到国外,换取外汇,等企业发展到一定规模之后,成立肉食品加工集团,到那个时候,不但会带动本地老百姓致富,还能带动全县全市乃至全省人民致富,企业打出自己的品牌,成为著名企业,我敢保证,用不着五年,就能实现这个目标。”

    乡长傻了啊,陈志城说的太专业,最近看了不少《养猪大全》、《杀猪指南》之类的书,而宋金柱担任着肉联厂的厂长,却没见他有什么想法,厂子效益每况愈下,以前还能给乡里上缴一部分利润,现在一毛钱的利润也没有了。

    ”小陈,现在肉联厂没钱,乡里也没钱,没法扩大生产规模了,效益也不太好。“乡长一想到钱的事就头疼,现在乡里过的可是穷日子。

    陈志城道:“乡长,企业经营花的都不是自己的钱,要会融资,就是从银行贷款,让银行花钱投资,你看我这猪场就是从银行贷的款办起来的,肉联厂可以向银行贷款投资,扩大生产规模。”

    乡长看了他一眼,摇摇头说:“今年经济过热,上面银根收紧了,不愿意再给乡镇企业贷款,现在通货膨胀的厉害。”
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